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遵义钛业召开转型升级复产搬迁专题督促会

发布于:2019-01-07 14:34 编辑:志峰钛业 浏览:
导读: 2018年12月20日上午,遵义钛业集团公司在贵州省遵义市遵宝公司召开党委(扩大)会议,督促检查转型升级复产搬迁工作进展情况,安排落实近期工作。该集团公司党委班子成员、股份公司高管、遵宝公司领导班子成员、相关单位部门负责人参加会议,会议由集团公司党委书记、董事长郭晓光主持。

2018年12月20日上午,遵义钛业集团公司在贵州省遵义市遵宝公司召开党委(扩大)会议,督促检查转型升级复产搬迁工作进展情况,安排落实近期工作。该集团公司党委班子成员、股份公司高管、遵宝公司领导班子成员、相关单位部门负责人参加会议,会议由集团公司党委书记、董事长郭晓光主持。

会前,郭晓光同有关人员首先到施工现场实地查看施工进展情况,了解施工进度。会议首先听取相关部门汇报转型升级、复产搬迁各项工作进展情况,特别是后续8套还蒸系统的施工进度,氯化精制、电解工序复产的进展情况,了解当前工作中存在的问题并逐一落实解决措施,提出工作要求。

公司党委副书记、总经理吴伟对当前工作进行了安排部署,提出了十方面的工作要求。

第一,做到搬迁与生产两不误,收好2018年的尾,开好2019年的头。一要抓好原料保障;二要明确2019年考核机制导向;三要做好激励机制思考,形成全公司一盘棋,实现2019年上半年逐步向遵宝转移。

第二,继续保持好复产搬迁工作取得的良好势头,展现干部职工良好精神风貌,提高工作质量,做出实际效果,抓住机遇,控制好风险,做好本职工作,把好工程质量关。

第三,克服陈旧的思维,推动企业改革创新,打破大锅饭,调整激励机制,激发干部职工工作激情。

第四,公司改革开放仍需加倍努力,要进一步解放思想,转变工作思路,推动工作上台阶。

第五,工程质量必须严格把关。一是立项部门、牵头单位必须把问题思考得全面准确,全程跟踪;二是项目管理的实施单位必须精心策划,认真组织,不得有任何私心;三是项目使用单位必须从头开始全方位的介入和支持,发现问题及时纠偏,做到工程项目投产之日就是达产之时。

第六,做好几个方案的落实。一是生产组织和技术进步要有效结合起来,做好统筹安排和协调;二是炉子改造抓紧实施,不能等;三是供销落实好废酸处置;四是做好人员安排和抓好人员培训。

第七,职工的取证工作要抓紧落实,认真安排,各职能部门全方位支持。

第八,要开好三个会。一是职代会,要明确明年的形势任务和目标要求;二是安全环保大会,要落实好明年复产的各项措施,确保安全环保受控;三是科技大会,要持续有效推进公司技术进步。

第九,各单位要认真清理法人治理权,规范合同管理、合同用章,认真审核合同,控制合同风险。

第十,做好资金调度和安排。

会议最后,郭晓光指出,督促会就是检查会,现场召开会议目的就是要检查前期工作情况,解决工作中存在的问题,考核干部的履职能力,围绕工作目标落实责任。

第一,要提升工作意识和提高工作要求。对待目前的工作一定要有目标,有时间进度,有具体的实施方案,做到务实精准高效节俭廉政,达到目的,实现工作目标。一是对待工作求真务实,真抓实干,围绕复产搬迁工作,用苦干实干精神干出实绩;二是工作做到精准,抓好细节,确保工程项目质量,把党委安排的各项工作任务贯彻落实到位,工程项目招标、技术设备选型等工作都要把精准贯穿始终;三是工作要做到高效,每一项工作的最终目标就是要有效率,要谋划好工作,选用最佳技术,努力降低采购成本,制造成本等,确保干出效益来;四是一切工作都要做到节俭,努力降低项目成本,在搬迁过程中,能使用的物资设备都要利用上,用好每一分资金;五是要做到廉洁自律,纪检部门做到关口前移,确保干部不出问题。

第二,工程项目进度必须抓紧,各单位各部门一定要按照项目进度认真抓好工作落实,做到全力以赴,确保工程项目推进有序,做到上下一心各负其责,协调解决好工作中存在的问题,需要政府协调解决问题,要书面及时告知,确保工程进度。

第三,抓好当前生产,落实原材料供应,保障生产正常稳定,当前原材料供应是瓶颈,物资销售一定要千方百计保证四氯化钛供应,确保生产经营稳定,留住自己的客户,同时,要抓好氯化电解的复产启动,切实做到生产与复产搬迁两不误。